voici les erreurs à éviter pour ne pas démotiver votre équipe :
erreur n° 1 : le micro et le sous-management
si vous vous reconnaissez dans au moins l’une de ces descriptions alertez-vous :
· vous coupez souvent la parole à vos collaborateurs
· vous parlez plus que vous n’écoutez
· vous dites systématiquement quoi faire et comment le faire
· vous ne coconstruisez jamais les objectifs ni les décisions qui sont prises
· vous découvrez régulièrement des choses au sujet de l’équipe par d’autres personnes de l’entreprise
· vous n’avez pas de rituels individuels ni collectifs avec l’équipe
erreur n° 2 : les frustrations du quotidien
organiser un atelier « anti-frustrations » son principe est simple :
il s’agit d’un brainstorming dans lequel chacun s’exprime sur ce qui lui pose problème dans sa vie professionnelle quotidienne avant de réfléchir à comment les atténuer voire les supprimer
erreur n° 3 : la réunionite aiguë
les trois règles d’or d’une réunion efficace
1. démarrer la réunion avant la réunion pour que chacun ait : le thème ; l’objectif ; les prérequis
2. expliquez le « pourquoi », définissez les rôles de chacun, rappelez le timing, décrivez le déroulé et les règles de prise de parole et enfin demandez s’il y a des questions
3. synthétiser le quoi, le qui et le quand pour la suite
erreur n° 4 : la montagne de travail
vous avez deux options possibles pour régler la situation :
· augmenter les moyens : débloquer plus de budget, recruter un stagiaire, mettre de côté d’autres sujets, etc.
· réduire les exigences : allonger les délais, baisser le niveau des objectifs, réduire la voilure de la qualité, etc.
erreur n° 5 : subir les échecs
lorsque les équipes se sont données à fond sur un projet et que les résultats ne sont malheureusement pas au rendez-vous, vous devez saluer leurs efforts c’est l’occasion de prendre la parole pour manifester de la reconnaissance et faire un speech inspirant qui remotivera les troupes
inspirée par les échos
